مدیران کهنه کار – وارن بنیس pdf

مدیران کهنه کار – وارن بنیس

modirane-kohne-kar

ﺩﺭﺧﻮﺍﺳﺖ ﻫﺎﻱﺍﻧﺴﺎﻥ ﻫـﺎ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺭﻫﺒﺮ ﻣﻲ ﺩﺍﺩ ﺗﻮﺍﻥ ﺩﺭ ﺳﻪ ﺑﺨﺶ ﻛﺘﺎﺏ ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﺷﺮﺡ ﻧﺸﺎﻥ داد:

ﺑﺨﺶ ﺍﻭﻝ :ﺍﺣﺴﺎﺱ ﻣﻘﺼﺪ ﻧﻬﺎﻳﻲ و ﻣﻌﻨﺎ

ﻭﻇﻴﻔﻪ ﺭﻫﺒﺮﺍﻥ ﻧﺸﺎﻥ ﺩﺍﺩﻥ ﻣﻘﺼﺪ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﺍﺳﺖ. ﺑﺎ ﻧﺸﺎﻥ ﺩﺍﺩﻥ ﺍﻳﻦ ﻣﻘﺼﺪ، ﻣﻨﺎﺳﺒﺎﺕ ﺍﻧﺴـﺎﻧﻲ ﺍﺻـﻴﻞ ﻓﺮﺻـﺖ ﺷﻜﻮﻓﺎﻳﻲ ﭘﻴﺪﺍ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، ﺧﻮﺵ ﺑﻴﻨﻲ ﺭﻭﺍﺝ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ، ﺣﺲ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺑﻪ ﻧﻔﺲ ﭘﻴﺪﺍ ﻣﻲ ﺷـﻮﺩ ﻭ ﺧﻼﺻـﻪ ﺍﻓـﺮﺍﺩ ﺁﻳﻨـﺪﻩ ﺭﺍ ﺧﻮﺵ ﻣﻲ ﺑﻴﻨﻨﺪ.

ﺑﺨﺶ ﺩﻭﻡ :ﺍﺣﺴﺎﺱ ﺗﻌﻠﻖ، ﻋﻀﻮﻳﺖ ﺩﺭ ﺟﺎﻣﻌﻪ، ﺗﻴم یا ﮔﺮﻭه

ﺍﻧﺴﺎﻥ ﻫﺎ ﺗﻨﻬﺎﻳﻲ ﺭﺍ ﺩﻭﺳﺖ ﻧﺪﺍﺭﻧﺪ، ﺑﻠﻜﻪ ﻣﻲ ﺧﻮﺍﻫﻨﺪ ﺩﻳﮕﺮﺍﻥ ﺑﺮﺍﻱ ﺁن ها ﺍﺭﺯﺵ ﻗﺎﺋﻞ ﺷﻮﻧﺪ ﻭ ﻓﻜﺮ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﻋﻀﻮ ﮔﺮﻭﻩ ﻣﻬﻢ ﻳﺎ ﺗﻴﻤﻲ ﭘﻮﻳﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ.

ﺑﺨﺶ ﺳﻮﻡ : ﺍﺣﺴﺎﺱ ﻗﺪﺭﺕ، ﺳﻬﻢ ﺩﺍﺷﺘﻦ، ﭘﻴﻮﻧﺪ ﻭ ﺍﺗﺤﺎﺩ

ﺭﻫﺒﺮﺍﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﻭ ﺳﻬﻢ ﺩﺍﺷﺘﻦ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺩﻳﮕﺮﺍﻥ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﺳﺎﺯﻧﺪ ﻭ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﻧﺪ ﻭﺣﺪﺕ ﺍﻓـﺮﺍﺩ ﺑـﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻧﻴﺮﻭ ﺍﻓﺰﺍ اﺳﺖ. ﺑﺎ ﺧﻮﺍﻧﺪﻥ ﻭ ﺁﻣﻮﺧﺘﻦ ﺗﺪﺑﻴﺮﻫﺎﻱ ﻧﻮ ﺩﺭ ﺩﺍﺩ ﻭ ﺳﺘﺪ ﻫﺎﻱ ﺟﺪﻳﺪ، ﺭﺍﻩ ﻫﺎﻱ ﻧﺎﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﭘﻴﺪﺍ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺷﺪ.

ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﺳﻨﺠﺶ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺍﺯ ﻧﻮﻋﻲ ﺳﻨﺠﻪ(ﺍﺑﺰﺍﺭ ﺳﻨﺠﺶ) ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ. ﮔﺎﻩ ﺍﻳﻦ ﺳﻨﺠﻪ ﺍﺯ ﻧﻮﻉ ﻧﺮﻡ، ﻧﺎﻧﻮﺷﺘﻪ ﻭ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﺫﻫﻨﻲ ﻭ ﺣﺘﻲ ﺑﻪ ﺷﺪﺕ ﺳﻴﺎﺳﻲ ﺍﺳﺖ .ﺳﻨﺠﻪ ﻫﺎﻱ ﺳﺨﺖ ﻳـﺎ ﻣﻠﻤـﻮﺱ ﺩﺭ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺁﻳﺎ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺑﺎﻻ ﺑﺮﻭﻧﺪ ﻳﺎ ﺩﺭﺟﺎ ﺧﻮﺍﻫﻨﺪ ﺯﺩ ﻳﺎ ﺑﻪ ﻛﻠﻲ ﺍﺯ ﻣﻴﺪﺍﻥ ﺧﺎﺭﺝ ﻣﻲ ﺷـﻮﻧﺪ ﺷـﺎﻣﻞ ﺍﻳـﻦ ٧ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺳﺖ :

1- ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻲ ﻓﻨﻲ ﻫﺎﻱ

2- ﻣﻬﺎﺭﺕ ﻫﺎﻱ ﻓﺮﺩﻱ

3- ﻣﻬﺎﺭﺕﻫﺎﻱ ﺗﺠﺴﻤﻲ

4- ﺗﻮﺍﻧﺎﻳﻲ ﭘﻴﮕﻴﺮﻱ ﻭ ﺛﺒﺖ ﻧﺘﺎﻳﺞ

5- ﺩﺍﺷﺘﻦ ﺷﻢ ﻭ ﺫﺍﺋﻘﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺍﻓﺮﺍﺩ

6- ﻗﺪﺭﺕ ﻗﻀﺎﻭﺕ

٧- ﻣﻨﺶ

(Visited 181 times, 1 visits today)


0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *