کتاب صوتی مدیر یک دقیقه ای – اسپنسر جانسون + Pdf

خانه » کتاب های برتر » کتاب صوتی مدیر یک دقیقه ای – اسپنسر جانسون + Pdf

مدیر سایت (رضایی)
2 اسفند 1394
5 نظر

کتاب مدیر یک دقیقه‌ ای به قلم کن بلانچارد و اسپنسر جانسون نگاشته شده است. بر اساس اعلام وب‌سایت بلانچارد، تاکنون بیش از ۱۳ میلیون نسخه از این کتاب به فروش رفته و به ۳۷ زبان دنیا ترجمه شده است. این کتاب در قالب داستان نوشته شده و ابزار موفقیت یک مدیر را بیان می کند. این کتاب روش‌های جدید تشویق و تنبیه را نیز معرفی می کند.

در سایت پانته آ شاپ کتاب های دیگری از اسپنسرجانسون نظیر پدر یک دقیقه ای، فروشنده یک دقیقه ای ، هدیه ، چه کسی پنیر مرا جا به جا کرد و … برای دانلود به صورت رایگان منتشر شده است.

در سایت پانته آ شاپ کتابهای مدیریت استرس و مدیریت از راه ارزش ها از کن بلانچارد قرار داده شده است.

درباره کتاب مدیر یک دقیقه ای

مدیر یک دقیقه ای سمبلی است که به هر یک از ما یاد آوری می کند که هر روز یک دقیقه به چهره افرادی که بر آنها مدیریت می کنیم نگاه کنیم و بخاطر بسپاریم که آنها مهمترین منابع ما هستند.

کتاب مدیر یک دقیقه‌ای، شامل نکاتی برای مدیریت صحیح است. اهداف یک دقیقه‌ای، تمجید یک دقیقه‌ای، توبیخ یک دقیقه‌ای سه اصل مهم برای مدیران است. این کتاب به مدیران یاد می‌دهند چگونه افراد مناسب را استخدام کنند و محیط کار خود را بانشاط و پربازده نگه دارند.

بخشی از کتاب مدیر یک دقیقه‌ای

این کتاب به مدیران یادآوری می کند که تک تک کارمندانش به عنوان منابع آگاهی و دانایی شرکت حساب می شود.اینکه انسان ها چگونه میتوانند به نتایج ارزشمند برسند و به یکدیگر و سازمان علاقمند باشند.

مراحل قدم گذاشتن در رسیدن به اهداف

توافق روی اهداف

مشخص کردن رفتار صحیح

اهداف را در کمتر از 250کلمه روی یک کاغذ بنویسیم

خواندن هر هدف در صورتی که کمتر از یک دقیقه طول بکشد

اختصاص یک دقیقه زمان به ارزیابی عملکردها

ببینید رفتارتان با اهدافتان همخوانی دارد یا خیر.

تمجید یک دقیقه‌ای

دومین اصل در مدیریت یک دقیقه‌ای، تمجید یThe-One-Minute-Managerک دقیقه‌ای است. مدیران بزرگ به کارمندان خود کمک می‌کنند تا از تمام ظرفیت و پتانسیل خود برای رسیدن به اهداف استفاده کنند. مدیران یک دقیقه‌ای به صورت مستقیم و از نزدیک عملکرد کارمندان خود را زیر نظر می‌گیرند و از کارمندان می‌خواهند که گزارش کارهای خود را ارائه دهند. مدیران بزرگ از گزارش‌های کارمندانشان استفاده می‌کنند تا آنها را تشویق کنند. مدیران یک دقیقه‌ای می‌دانند که پس از تشویق و حمایت کارمندان، آنها بهتر کار می‌کنند و سعی می‌کنند به موفقیت‌های بزرگتری دست پیدا کنند. مدیر یک دقیقه‌ای در هنگام تشویق کارمندش باید به او نگاه کند، لبخند بزند، دست او را بگیرد و به او بگوید که حضورش چقدر برای شرکت سودمند است. با این روش احساس خوب بودن به کارمندان منتقل می‌شود و حس ارزشمندی می‌کنند…

توبیخ یک دقیقه ای

توبیخ یک دقیقه ای نیز موثر است چون منصفانه ترین کار برای اصلاح عملکردهایی است که زیر استاندارد هستند. از آنجا که اهداف تعیین شده و انتظارات مدنظر بطور شفاف بیان شده است، کارمندان معمولا توبیخ را منصفانه می بینند. در چنین شرایطی به مدیر احترام گذاشته می شود. از آنجا که توبیخ سریع بوده و بخاطر عمل شخص (نه خود شخص) است، احساس بد کمتری وجود دارد. وقتی هم توبیخ تمام می شود، نتیجه بخش بوده و به زودی فراموش می شود…

نتیجه

سادگی بسیار مدیر یک دقیقه ای شاید برخی افراد را به فکر وادارد که آیا چنین چیزی ممکن است، اما این کتاب چیزی بیش از بهره وری در محیط کار و روابط بین فردی است. فلسفه ” گرفتن نتایج بزرگ در زمان کم” از درک طبیعت انسان ناشی می شود.

داستان مدیر یک دقیقه ای اذعان می کند که مدیریت نمی تواند در یک دقیقه انجام شود. بیشتر نماد این است که مدیریت افراد نسبت به آنچه فکر می کنیم، پیچیده کمتری دارد. اصلا نیازی نیست جلسات پی در پی برگزار شود تا در مورد اهداف و مشکلات بحث شود. تنها یک زمان اندک نیاز است تا اهداف تعیین شود، اما پس از آن تماس بین رئیس و کارکنان می تواند حداقل باشد.

[av_toggle_container initial=’1′ mode=’accordion’ sort=” av_uid=’av-7s1u9e’]

[av_toggle title=’پخش نمونه 1 :’ tags=” av_uid=’av-5zwljm’]