کتاب رایگان رئیس خوب رئیس بد – رابرت ساتن pdf

رئیس خوب رئیس بد – رابرت ساتن

برای هر استارتاپ یا کسب و کار کوچکی که رو به رشد باشد زمانی می رسد که نیاز دارد تا نیروی انسانی استخدام کند. به این دلیل که بسیاری از صاحبان استارتاپ ها یا کسب و کارهای کوچک، درگیر جزئیات، مسائل و مشکلات کسب و کار خود هستند، فرصت چندانی برای مطالعه و کسب تجربه در برخورد درست با کارمندان شرکت نداشته و ندارند. در نتیجه بسیاری از تصمیمات و رفتارهای آنان در ارتباط با کارمندانشان ممکن است احساسی باشد و نه تنها کارمندان خود را نتواند به درستی هدایت و مدیریت کند، بلکه موجب دلسردی و سرخوردگی آنان شود.

رئیس خوب رئیس بد - رابرت ساتن

هر شركتی می تواند به سوی موفقیت هدایت شود و یا با شكست مواجه شود كه این مسئله فقط و فقط به دست كسی است كه آن را هدایت می كند.

رابرت ساتن در این کتاب می گوید: «درواقع رهبری شركت، هدایتگر آنست، ازطرفی، كارآفرینان در راستای تشکیل یک تیم کارآمد نیاز به همدلی وقراردادن خود در شرایط دیگران دارند. به خصوص برای رهبران، همدلی به معنای درک متقابل وهمچنین آگاهی از نقاط قوت و ضعف یکدیگر است.»

از طرف دیگر، کسب آگاهی درباره ی خود یا دیگران آسان نیست و چنین شرایطی با دارابودن قدرت سخت تر هم می شود در حالیكه ما انسانها به طور طبیعی و ناخوداگاه، به افرادی که از لحاظ مراتب اجتماعی از ما بالاترند بیشتر توجه می کنیم، بنابراین كارافرینان می بایست نسبت به مسائلی ازین قبیل آگاه باشند.

4 راه را برای پرورش و تقویت مهارت رهبری :

  • رفتارتان را به خاطر سپرده و به خود یادآوری کنید
  • دست نگه دارید و به اطراف خود، گوش کنید
  • از یک همکار معتمد کمک بخواهید.
  • همدلی را با مهربانی اشتباه نکنید.

در نتیجه ، با مروری بر تاریخ شركت ها و كمپانی های مختلف، پی می بریم كه رؤسا اغلب از جمله عوامل اصلی می باشند كه باعث شده كاركنان شغل خود را دوست داشته باشند و یا آن را ترك كنند. همانگونه كه ژوان لوید (Joan Lloyd) نیز می نویسد یك رئیس مثل بند نافی می باشد كه كاركنان را به سازمان پیوند می دهد.

(Visited 483 times, 2 visits today)


4 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *