کتاب چه کسی می گوید فیلها نمی توانند برقصند

کتاب چه کسی می گوید فیلها نمی توانند برقصند

کتاب چه کسی می گوید فیلها نمی توانند برقصند از نوشته ی لوئیس گرستنر است که از زبان خودش داستان تحول شرکت ای بی ام می باشد که تا مرز سقوط پیش آمدند را بیان می کند.

نقش لوئیس گرستنر در نجات شرکت IBM از بحران

در طول تاریخ کسب وکار مدرن، کمپانی های زیادی تا مرحله سقوط و نابودی پیش رفته اند که بعضی از آنها با تلاش های یک تیم مدیریتی جدید از نابودی نجات یافته اند. IBM نیز کمپانی معروفی است که موفق شد از مرز سقوط باز گردد و دوباره جایگاه خود را در راس صنعت به دست آورد .

در سال 1990 ، شرکت IBM با 3 میلیارد دلار سود خالص، سود آورترین سال خود را تجربه کرد ، در حالیکه در سال 1993 با از دست دادن 16 میلیارد دلار در آستانه فنا شدن قرار گرفت. در آن هنگام یک مدیر به نام لوئیس گرستنر، مسئولیت مدیر عاملی کمپانی را بر عهده گرفت  و آن را از سقوط حتمی نجات داد و متحول کرد. این کتاب داستان این تحول را از زبان خود او تشریح می کند .

کتاب چه کسی می کوید فیلها نمی توانند برقصند

کتاب چه کسی می گوید فیل ها نمی توانند برقصند

همواره عقیده داشتم که هیچ کس نمی تواند از پشت یک میز، یک سازمان موفق را به شکلی مناسب اداره کند . به همین دلیل در طول 9 سال که به عنوان مدیرعامل شرکت IBM  مشغول کار بودم، بیش از یک میلیون مایل پرواز نمودم و با هزاران نفر از مشتری ها و شرکای کسب و کاری و کارمندان  IBM ملاقات نمودم .در سال 1942  در خانواده ای کاتولیک و از طبقه ای متوسط  متولد شدم. پس از فارغ التحصیل شدن از دبیرستان از طرف کالج دارت ماوث یک بورسیه تحصیلی دریافت کردم  و عازم دارت ماوث شدم. 4 سال بعد با درجه لیسانس علوم مهندسی از این دانشگاه فارغ التحصیل شدم . بلافاصله پس از آن به مدت 2 سال به مدرسه کسب وکار هاروارد رفتم. پس از پایان این 2 سال در حالیکه تنها 23 سال داشتم قدم به بازار تجارت و کسب وکار گذاشتم.

به عنوان اولین تجربه به شرکت مشاوره مدیریتی کمپانی مک کینسی وارد شدم. پس از 9 سال به یکی از شرکای ارشد مک کینسی تبدیل شدم. مهم ترین چیزی که در مک کینسی آموختم ، فرایند دقیق و موشکافانه درک و شناخت زیر بناهای یک کمپانی بود. مک کینسی در مورد آنالیز و بررسی عمیق جایگاه کمپانی در بازار، جایگاه رقابتی آن و جهت گیری استرتژیک آن بسیار با وسواس و با دقت عمل می نمود.  در سال 1977 وارد امریکن اکسپرس شدم و به مدت 11 سال در آن مشغول به کار بودم . در طول این مدت وقعا احساس شادی و رضایت خاطر داشتم !

چه کسی می گوید فیلها نمی توانند برقصند

کتاب چه کسی می گوید فیل ها نمی توانند برقصند

هم چنین به یک مسئله بزرگ پی بردم. خیلی زود متوجه شدم تبادل نظر آزاد یا به عبارتی حل مشکلات به روش های همگانی و در غیاب یک سلسله مراتب سازمانی که در مک کینسی آموخته بودم در یک سازمان سلسله مراتبی و عظیم به راحتی انجام نمی شود . بنابراین شروع به اجرای یک برنامه دراز مدت کردم که با حفظ سلسله مراتب موجود در سازمان، در بعضی مواقع بتوانم افراد را بدون توجه به جایگاه سازمانی مربوط به خودشان ، به صورت گروهی جمع نمایم تا با هم به حل و فصل یک مشکل بپردازیم .

پس از امریکن اکسپرس به مدت4 سال مدیریت عامل کمپانی آرجی  آرنبیسکو که خصوصی شده بود و دارای بدهی های بسیار سنگینی بود را پذیرفتم. آن دوران ، دوران بسیار سختی برایم بود. همواره علاقمند بودم ، به جای سر وسامان دادن به کسب و کارهای آشفته قبلی، کسب وکارهای جدید را خودم پایه ریزی کنم و بسازم. البته فرصت های بسیار خوبی برای آموزش مطالب جدید داشتم و به اهمیت پول نقد (جریان آزاد پول ) در کارایی گروهی پی بردم .

این مطلب برایم بسیار حائز اهمیت بود که مدیران باید با سهام دارارن هماهنگ و متحد شوند . آنها نباید این کار را تنها از طریق راههای بدون ریسک به انجام برسانند، بلکه باید پول شخصی خودشان را هم به کار گیرند و خودشان را در مالکیت کمپانی سهیم گردانند. این رویه یکی از حیاتی ترین بخش های فلسفه مدیریتی ام بود که با خود به  IBM  بردم.

چه کسی می گوید فیلها نمی توانند برقصند

کتاب چه کسی می گوید فیلها نمی توانند برقصند

یکی از مهم ترین مطالب در بحث صنعت و تجارت بحث همکاری در سازمان هاست که توسط مدیر باید کنترل شود.
مطلب دیگر اموزش و پژوهش در حوزه ی مدیریت است که به بررسی روش عملکرد مدیران پرداخته میشود.
لوئیس گرستنر در کتاب چه کسی می گوید فیلها نمی توانند برقصند میگوید هیچکس نمیتواند از پشت میز، سازمانی موفق را اداره کند به همین دلیل به سفر پرداخته و با هزاران نفر از مشتریان و مدیران صحبت کرده است ،زمانی که مدیرعامل ای بی ام شدم سوابق فنی چدانی نداشتم و به هیئت داور گفتم اطلاعات خیلی بیشتری نیاز دارم . اطلاعاتی که در اختیار من قرار دادند نشان میداد که میزان فروش و منافع شرکت ای بی ام به نقصان بود دوستم معتقد بود که با یک رهبری صحیح و اصولی امکان نجات شرکت وجود دارد
در جلسه ،فلسفه مدیریتی خودم را بیان کردم که مدیریت من بر اساس اصول است، نه عرف و تمام کارها و فعالیت هایمان به ما دیکته میشود و به کیفیت طرح جدید فعالیت گروهی و مسئولیت پذیری اعتقاد دارم و….
و همچنین چند اولویت دارم : 1- از هدر رفتن پول جلوگیری کنید 2- یک استراتژی برای جلب مشتری ارائه کرده و اجرا کنیم 3- یک استراتژی کسب و کاری میان مدت تهیه کنیم و…
و از همه ی کارمندانم خواستم که گزارش کار را طبق وظایفشان در پایان به من ارائه کنند.
و دیگر کار خود را به صورت رسمی در ای بی ام اغاز کردم و پا به معرکه گذاشتم……

اکیداً توصیه می شود برای دانلود کتاب چه کسی می گوید فیلها نمی توانند برقصند از نرم افزارهای مدیریت دانلود استفاده کنید.

در غیر اینصورت امکان دانلود نشدن کامل فایل ها وجود دارد.

دانلود Internet Download Manager نسخه ویندوز

دانلود Internet Download Manager نسخه اندروید

برای خارج کردن بسته دانلودی از حالت فشرده احتمالاً به برنامه های زیر نیاز دارید:

دانلود WINRAR نسخه ویندوز

دانلود WINRAR نسخه اندروید

 

4 پاسخ
  1. امین
    امین گفته:

    محتویات این فاسل چه کسی پنیر مرا جا به جا کرد – اسپنسر جانسون هست نه چه کسی می گوید فیلها نمی توانند برقصند – لوئیس گرستنر
    لطقا اصلاح کنید ممنونم

    پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *