چگونه در کارمندان انگیزه ایجاد کنیم از کیت کنان - کتاب چگونه در کارمندان انگیزه ایجاد کنیم

چگونه در کارمندان انگیزه ایجاد کنیم – استخدام و اخراج کارمندان یکی از مسائل هزینه‌بر است. این کار وقت زیادی را نیز از کل شرکت می‌گیرد. امروزه یکی از نکات مهم موفقیت در هر کسب و کاری حفظ کارمندان موفق است.

بنابراین افزایش انگیزه‌ی کارکنان برای موفقیت هر شرکت کوچکی ضروری است. کارکنان با انگیزه و متعهد به کار می توانند پیشرفت بیشتری داشته باشند و همچنین در راستای رسیدن به اهداف شرکت تلاش کنند.

حال سوالی که هست این است که آیا شما توانسته‌اید به کارمندانتان انگیزه لازم برای ادامه فعالیت را بدهید؟

چگونه می‌خواهید کارکنان خودتان را حفظ کنید؟

کیت کنان در کتاب چگونه در کارمندان انگیزه ایجاد کنیم ، راه هایی عملی برای انگیزه مند کردن و ایجاد شور و شوق در افراد و همچنین نحوه رفتار و کنترل صحیح کارمندان، ارائه داده است.

کتاب چگونه در کارمندان انگیزه ایجاد کنیم ، از سلسله کتاب های «راهنمای مدیران» است.

چگونه در کارمندان انگیزه ایجاد کنیم - کیت کنان

کتاب چگونه در کارمندان انگیزه ایجاد کنیم از کیت کنان

مبحث «انگیزه» در مطالعات و تحقیقات روانشناختی، از اهمیت فراوانی برخوردار است.

مدیران ، در هر سطحی که به اداره امور کارکنان خود می پردازند، با همکارانی سرو کار دارند که حالتها، سلیقه ها و روحیاتشان، تاثیری گسترده بر عملکرد عمومی سازمان یا موسسه ها دارد.

در این میان افرادی که دل به کار نمی دهند و شور و اشتیاقی برای انجام وظایف خود ندارند، بیشترین آسیب را به اهداف و برنامه مدیریت وارد می آورند.

مدیران جامعه‌ی ما که به کارگزاران، کارمندان و کارگران با انگیزه و با نشاط نیاز دارند؛ اگر افراد خود را به عامل انگیزه مجهز کنند و آنها را در حالت مطلوب روحی و انگیزشی نگهدارند، عملا بخش مهمی از عوامل موفقیت خود را در اختیار خواهند داشت.

مدیران برای رسیدن به این مقصود، باید از مفهوم انگیزه، علت بی انگیزگی افراد و چگونگی ایجاد علاقه مندی و رضایت در کارکنان، آگاهی یابند و مهمتر از همه،باید بدانند که با انگیزه و با نشاط بودن آنها چه تاثیری بر کارکنان می گذارد.

بخشی از کتاب چگونه در کارمندان انگیزه ایجاد کنیم

مدیران در ایجاد انگیزه یا کاهش آن در کارمندانشان نقش مهمی دارند.

هر شغل از عناصری تشکیل شده است که یک مدیر با توجه به این عناصر می تواند کارمندانش را نسبت به کارشان دلگرم تر کرده و از ایجاد احساس روزمرگی در آنها پیشگیری کند. با این اقدام نه تنها کارمندان و کارگرها با رضایت خاطر بیشتری کار می کنند بلکه بازده کاری آن ها نیز افزایش پیدا می کند.

برخی از رفتارهای نشان دهنده بی انگیزگی عباتند از:

۱ـ عدم همکاری در فعالیت هایی که تلاش و همت بیشتری میطلبد.
۲ـ خودداری از انجام کارهای اضافه بر وظایف معمولی
۳ـ عدم حضور به موقع در محل کار یا زود ترک کردن محل کار یا غیب غیرمترقبه
۴ـ طولانی کردن اوقات تنفس روزانه مثل اوقات چای خوردن و ناهار و…
۵ـ بی توجهی به زمان تنظیم و تحویل گزارش ها یا امتناع از به اتمام رساندن کارهایی که میبایست در زمان مشخصی به پایان برسند.
۶ـ ضعف کیفیت در انجام وظایف
۷ـ شکوه و شکایت دائمی از موضوعات ساده و بی اهمیت
۸ـ در هنگام بروز مشکلات گناه یا تقصیر را متوجه دیگران دانستن
۹ـ خودداری از اطاعت از دستورات مافوق

وجود یکی از عوامل به معنای بی انگیزه بودن نیست ولی وقتی دو یا سه مورد از این نشانه ها در رفتار یک فرد مشاهده شود عملا زنگ خطر بی انگیزگی به صدا درآمده است. در چنین وضعی باید دلایل پیدایش این مشکلات را شناخت و برای ایجاد زمینه ای مناسب جهت رفع آنها برنامه ریزی کرد تا کارکنان بتوانند به نحو احسن، به انجام وظایف و مسئولیت های خود بپردازند.